Средняя стоимость проекта: Цены на проекты домов. Стоимость проектирования

Цены на проектирование зданий, заказать эскизный проект здания в Москве

Компания PRYSM GROUP занимается проектированием сооружений любой сложности в Москве и других населенных пунктах. Наша команда предлагает заказать полный пакет документации для получения необходимых разрешений и начала строительства.

Стоимость индивидуального проектирования выше, чем покупка типового проекта. Но вы получаете внимательный подход к решению конкретно ваших задач, будут продуманы конструктивные особенности, тонкости прокладки инженерных сетей и многие другие мелочи, чтобы результат соответствовал вашей задумке.

Мы можем разработать эскизный проект жилого здания, промышленного сооружения, бизнес-центра, магазина или другого объекта. В зависимости от назначения строения выберем строительные материалы, технологии, сделаем все необходимое, чтобы строительство объекта прошло максимально быстро и в рамках запланированного бюджета.

Индивидуальный подход к работе над проектом

Наша команда занимается разработкой проектов любой сложности. Мы предлагаем заказ эскизов с учетом всех ваших пожеланий и требований. Индивидуальное проектирование зданий позволяет вам получить эксклюзивный результат в соответствии с личными представлениями о комфорте и функциональности. Обратившись к нам за эскизным проектированием, вы получаете полный комплекс услуг. Так мы обязательно предоставляем 3D-визуализацию, чтобы вы могли оценить цветовые решения, фактуру материалов и другие особенности интерьера и экстерьера здания. Отдельно мы прорабатываем уникальную планировку и зонирование, подготавливаем рабочие чертежи и другие документы.

У нас вы можете заказать услугу авторского надзора. Это позволяет вам не сомневаться в точной реализации эскизного проекта, соблюдении цен, указанных в смете. Мы будем лично контролировать объект в Москве или другом городе и следить за сроками окончания работ. Закажите сопровождение проекта, чтобы сэкономить свое время и деньги.

Стоимость проектирования загородных домов м

²

Стоимость проектирования жилых и общественных зданий м

²

Описание состава проекта

Номер тома	Обозначение	Наименование
Раздел 1. «Пояснительная записка»
1.1	ПЗ1	Том 1. «Пояснительная записка. Общие сведения»
1.2	ПЗ2	Том 2. «Пояснительная записка. Расчеты»
1.3	ПЗ3	Том 3. « Пояснительная записка. Спецификации материалов и оборудования»
Раздел 2. «Схема планировочной организации условного земельного участка»
2	ПЗУ	Схема планировочной организации условного земельного участка»
Раздел 3. «Архитектурные решения»
3	АР	«Архитектурные решения»
Раздел 4. «Конструктивные и объемно-планировочные решения»
4	КР	«Конструктивные и объемно-планировочные решения»
Раздел 5. «Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений» Подраздел 5.1 «Система электроснабжения»
5.1	ИОС1	«Система электроснабжения»
Подраздел 5.2 «Система водоснабжения»
5.2	ИОС2	«Система водоснабжения»
Подраздел 5.3 «Система водоотведения»
5.3	ИОС3	«Система водоотведения»
Подраздел 5.4 «Отопление и вентиляция воздуха. Тепловые сети»
5.4	ИОС4	«Отопление и вентиляция»
Подраздел 5.5 «Сети связи»
5.5	ИОС5	«Сети связи»
Подраздел 5. 6 «Система газоснабжения»
5.2	ИОС2	«Система газоснабжения»
Раздел 6. «Проект организации строительства»
6	ПОС	«Проект организации строительства»
Раздел 8. «Перечень мероприятий по охране окружающей среды»
8	ООС	«Перечень мероприятий по охране окружающей среды»
Раздел 9. «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности»
9	ПБ	«Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности»
Раздел 10. «Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов»
10	ОДИ	«Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов»
Раздел 10. 1. «Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности и требований оснащенности зданий, строений и сооружений приборами учета используемых энергетических ресурсов»
10.1	ЭЭ	«Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности и требований оснащенности зданий, строений и сооружений приборами учета используемых энергетических ресурсов»
Раздел 11. «Смета на строительство объектов капитального строительства»
11	СМ	«Смета на строительство объектов капитального строительства»
Раздел 12. «Требования к обеспечению безопасной эксплуатации объектов капитального строительства»
12	ТБЭ	«Требования к обеспечению безопасной эксплуатации объектов капитального строительства»

Что входит в стоимость

Если вы заинтересованы в реализации индивидуальных решений, то в нашу цену входят следующие услуги:

• анализ исходных данных – особенностей площадки, оценки градостроительных факторов, выполнение инженерных исследований при необходимости;
• разработка концепции планировочного и объемно-пространственного решения, 3D-визуализация;
• разработка вариантов фасадных решений;
• разработка эскизного проекта, проектной и рабочей документации;
• подготовка всей сопроводительной текстовой и графической документации проекта здания.

Также мы предоставляем работы «под ключ», сопровождаем строительство, помогаем в закупке материалов, осуществляем авторский надзор.

Преимущества сотрудничества с PRYSM GROUP

Обратившись к нашей команде, вы получаете не только доступные цены на проектирование зданий, но и другие плюсы. Специалисты PRYSM GROUP имеют большой опыт в данной сфере – в портфолио компании вы найдете примеры проектов различной сложности в Москве и других городах.

В нашем распоряжении есть техническая база, чтобы обеспечить сопровождение проекта «под ключ». Мы руководствуемся принципами экологичности, энергоэффективности и единства городского ансамбля. Следим за всеми инновациями в данной сфере, чтобы предложить вам самое современное решение поставленной задачи. Обсудить детали и заказать услуги вы можете, позвонив менеджеру по телефону: 8 (495) 998 55 08.

Примеры наших работ

смотреть все работы

Средняя стоимость дизайн-проекта • Energy-Systems

От чего зависит цена дизайн-проекта

Современный ремонт в доме, квартире, офисе или коттедже обязательно предполагает предварительное проектирование. Дизайн-проект позволяет заранее продумать все особенности оформления объекта, определить необходимое количество денег для закупки всех облицовочных материалов, мебели и техники. Лучше всего с задачей подготовки проектной документации справляются, конечно, опытные и квалифицированные специалисты. Профессиональные проектировщики способны создать ремонтную документацию с учетом всех индивидуальных требований и желаний заказчика, особенностей, назначения и правил эксплуатации внутренних помещений. Чтобы спланировать ремонтные работы, собственников интересует средняя стоимость дизайн-проекта.

Заранее определить цену услуг квалифицированных специалистов почти невозможно. Стоимость работы напрямую зависит от ее сложности, объемов, времени, которое придется затратить специалистам на проработку интерьера объекта заказчика. Именно поэтому цену владельцу дома или квартиры за дизайн-проект обычно называют после получения исходной документации: ТЗ и других документов.

От чего зависит цена проектирования

Дизайнерское проектирование — это работы, которые могут очень сильно отличаться по сложности, а значит, по стоимости услуг квалифицированных специалистов. В первую очередь, на цену подготовки проектной документации влияют индивидуальные особенности объекта. Дизайн-проект ТЦ требует от мастеров значительно больших временных затрат, чем проект на ремонт в небольшой квартире, а потому и стоить он будет намного больше. Помимо типа и назначения объекта, для которого необходимо дизайнерское проектирование, на цену оказывают влияние технические характеристики дома. Чем больше площадь здания и количество внутренних помещений в нем, тем дороже обойдутся работы мастеров.

Цена проектирования напрямую зависит еще и от имеющихся у заказчиков требований и желаний. Элитный дизайн-проект дома предполагает использование порой нестандартных, сложных дизайнерских и технических решений в ходе создания проекта. Выполняя такие работы, мастера продумывают оформление в мельчайших деталях, чтобы все элементы отделки комнат соответствовали друг другу по стилю, по цвету, создавали общую привлекательную картину, обеспечивали удобство эксплуатации помещений и отдельных функциональных зон в них. Помимо элитных проектов, бывают дизайн-проекты бюджетные. Такое индивидуальное проектирование выполняется специалистами, с использованием распространенных, общепринятых технических и творческих идей.

Бюджетные проекты во многом схожи с проектами типовыми, однако, если типовой проект практически не изменяется, бюджетная документация создается с учетом индивидуальных особенностей здания. Недорогие проекты позволяют оформлять квартиры и дома удобно, практично, функционально и визуально привлекательно, хотя и без шика, лоска и изящности, достигаемых реализацией элитных проектов.

Наконец, цена проектирования зависит от квалификации и профессионализма проектного предприятия. Чем опытнее сотрудники компании, чем более качественные проекты они умеют создавать, тем выше фирма ценит их рабочее время. И наоборот, малоопытные специалисты, не имеющие лицензий и сертификатов от государственных контролирующих служб, отличаются невысокой стоимостью услуг, могут выполнить проектирование за «смешные деньги».

Таким образом, средняя стоимость дизайн-проекта — это мифическое, несуществующее понятие. Цена всегда определяется многочисленными индивидуальными характеристиками объекта, желаниями заказчика и другими факторами. Вы можете самостоятельно рассчитать цену проектирования дизайна для объекта, воспользовавшись калькулятором.

Онлайн расчет стоимости проектирования

Также, вы можете ознакомиться с примером дизайн-проекта квартиры

Назад

1из23

Вперед

Основы управления стоимостью проекта — Clockify

Когда ваш бизнес берется за новый проект, успех или неудача вашей работы зависит от эффективности ваших усилий по управлению проектами, и наиболее важным элементом ваших усилий по управлению проектами является управление проектами стоит р.

Более того, неточная оценка стоимости проекта может быть одной из основных причин превышения бюджета или полного провала проекта.

Чтобы иметь возможность успешно завершить свой проект, вы должны иметь возможность более точно контролировать, анализировать и прогнозировать затраты и предотвращать плохие результаты.

Чтобы помочь вам не выходить за рамки бюджета проекта, мы объясним следующее:

• Определение управления стоимостью проекта,
• Основные цели управления стоимостью проекта,
• Способ расчета затрат на управление проектом и
• 4 шага в управлении стоимостью проекта.

Мы также ответим на некоторые часто задаваемые вопросы об управлении стоимостью проекта, так что оставайтесь с нами.

Содержание

Что такое управление стоимостью проекта?

Управление стоимостью проекта — это процесс, включающий оценку и распределение бюджета проекта и последующих затрат, а также контроль стоимости проекта.

Управление стоимостью проекта позволяет вам иметь четкое представление о финансовом состоянии вашего проекта. Это помогает руководителям проектов прогнозировать будущие расходы и действовать соответственно.

Некоторые преимущества управления стоимостью проекта:

• Снижение расходов,
• Повышенная эффективность и
• Отслеживание прогресса.

Важные термины управления стоимостью проекта

Чтобы вам было легче понять некоторые важные термины, связанные с управлением стоимостью проекта, мы объясним их более подробно.

В этом разделе мы объясним следующие термины:

• Стоимость проекта и
• Бюджет проекта.

Что такое стоимость проекта?

В целом, затраты на проект — это общие средства, необходимые для денежного покрытия и завершения бизнес-операции или рабочего проекта.

Затраты по проекту включают:

1. Прямые затраты — Прямые затраты непосредственно связаны с проектом и необходимы для его завершения.
2. Косвенные затраты — Косвенные затраты на проект — это затраты, которые не ведут непосредственно к завершению проекта, но все же являются жизненно важными для компании или отдельного лица, работающего над данным проектом. Как таковые, они являются частью затрат на отдельные проекты.

Прямые затраты включают затраты на:

• Профессионалы, работающие над проектом — т.е. сотрудники компании или аутсорсинговые подрядчики и фрилансеры.
• Оборудование — т. е. инструменты и машины, используемые сотрудниками, подрядчиками или внештатными работниками для завершения проекта.
• Материалы — т. е. физические материалы (не являющиеся инструментами или машинами), необходимые для завершения проекта.
• Задачи управления проектом — т. е. все задачи, предназначенные для облегчения завершения проекта до определенного времени и в соответствии с конкретными требованиями.
• Инженерные задачи (при необходимости) — т.е. все исследования, проектные работы и монтаж оборудования, выполненные для завершения проекта.
• Транспорт (если есть) — т.е. таможенные ставки, доставка готовой продукции розничным торговцам и т. д.

Косвенные расходы включают стоимость:

• Операционные накладные расходы — т.е. аренда офиса, коммунальные услуги, страхование, общее офисное оборудование и материалы.
• Целевая годовая зарплата — т. е. чистая прибыль, которую компания или частное лицо хочет получить, в дополнение к деньгам, необходимым для покрытия накладных и других расходов.

💡 Clockify Pro Совет

Хотите узнать больше о том, как рассчитать идеальную целевую годовую зарплату и средние операционные накладные расходы? Вы можете сделать это с помощью нашего удобного калькулятора:

• Калькулятор почасовой ставки

Управление прямыми и косвенными затратами и удержание их в рамках бюджета имеет важное значение для беспрепятственного управления стоимостью проекта.

Каков бюджет проекта?

Бюджет проекта — это общая сумма денег, запланированная и выделенная для выполнения проекта в течение определенного периода времени (крайнего срока).

Бюджет проекта основывается на первоначальной оценке стоимости проекта и обычно зависит от эффективности контроля стоимости проекта. Существует 4 основных метода управления бюджетом проекта:

1. Инкрементальный — вы отслеживаете время на свои задачи в рамках проекта и получаете представление о фактическом времени, которое вам потребуется для завершения указанных задач в будущем.
2. На основе деятельности — Вы рассчитываете свой идеальный доход , учитываете, над сколькими проектами вам нужно работать в течение года и их цены, чтобы достичь указанного дохода, и определяете бюджет каждого отдельного проекта путем расчета затрат на этот проект.
3. Ценностное предложение — Вы добавляете элементы в свой бюджет в зависимости от ценности, которую они приносят вашему проекту. Если элемент/задача/специалист важны для проекта, они добавляются в запланированный бюджет.
4. С нуля — Этот метод управления бюджетом похож на ценностное предложение. Отличие (и условие включения статьи в бюджет) в том, что статья должна быть обоснована и доказана полезность для каждого нового периода деятельности, а не только для одного проекта. Все статьи, важные для нового периода времени, утверждаются в бюджете.

Чтобы узнать больше о лучших способах управления всеми затратами, связанными с бюджетом проекта, ознакомьтесь с этими методами управления бюджетными затратами.

Методы управления бюджетными затратами

Чтобы убедиться, что вы придерживаетесь бюджета (и сокращаете расходы там, где это возможно), вам следует:

• Обучить сотрудников эффективно использовать свое время — Соблюдение правильного тайм-менеджмента Советы и развитие правильных навыков тайм-менеджмента помогут вашей команде более эффективно использовать время, что, в свою очередь, поможет вам сократить расходы.
• Используйте новейшие технологии — Помимо инструмента управления проектами, попробуйте внедрить другие бизнес-инструменты, которые помогут автоматизировать работу сотрудников экономичным образом.
• Аутсорсинг задач — Найм авторитетного профессионала извне для выполнения части вашей работы (связанной с бизнесом или проектом) поможет вам сократить расходы.
• Сократите свои накладные расходы — Страхование — это необоротные накладные расходы, но есть некоторые накладные расходы, без которых вы могли бы работать (и жить). Примеры включают стильный офис в центре города для вашей внештатной работы или модные, но малополезные утилиты. Сократите все, что можете, чтобы максимально использовать свой бюджет.

Важность управления затратами в проектах и ​​перечисленных методов управления затратами почти очевидна — когда вы стремитесь управлять своими затратами, чтобы придерживаться установленного бюджета проекта, вы, по сути, позволяете установленному бюджету управлять вашими решениями.

Если вы не стремитесь управлять затратами на проект, они, скорее всего, выйдут из-под контроля, и весь ваш проект может развалиться из-за неправильного управления.

Каковы основные цели управления стоимостью проекта?

Преимущества надлежащего управления стоимостью проекта вытекают из основных целей управления стоимостью проекта , которые включают:

• Сосредоточение внимания на реализации проекта на основе критериев стоимости, установленных в начале проекта,
• Мониторинг и документирование всех транзакций, платежей и изменений, связанных с проектом, и
• Усилия по сокращению коммерческих издержек в целом.

В общем, основная цель надлежащего управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы помочь менеджерам проекта успешно завершить проект, а также сократить ненужные расходы по проекту. Проект может быть по-настоящему успешным только в том случае, если вы отслеживаете расходы и не выходите за рамки бюджета проекта.

Как рассчитать затраты на управление проектом

При определении вознаграждения за управление проектами своих крупных объектов Северо-Западный университет придерживался следующего принципа — чем больше проект, тем меньше стоимость управления проектом по сравнению с общей стоимостью проекта. сам.

Чтобы увидеть, как они рассчитали свои расходы на управление проектами в зависимости от размера своих проектов, взгляните на таблицу ниже.

По мере того, как проекты становятся дороже и крупнее, затраты на управление проектами постепенно снижаются — в соответствии с используемой системой дифференцированной оплаты за управление проектами.

Их гонорар основан на бюджете проекта, который был определен в начале самого проекта, и он также должен оставаться неизменным на протяжении всего указанного проекта.

По сути, ваши расходы на управление проектом будут зависеть от размера вашего проекта, но они также будут зависеть от цены программного обеспечения для управления проектами, которое вы выберете для использования, которое также должно быть включено в бюджет.

Каковы 4 этапа управления стоимостью проекта?

Чтобы наилучшим образом управлять затратами на проект, выполните следующие 4 простых шага:

• План ресурсов,
• Оценить стоимость,
• Определить бюджет затрат и
• Контролируйте расходы.

Шаг № 1. Планирование ресурсов

Планирование ресурсов включает рассмотрение объема проекта и последующее определение будущих ресурсов — эти ресурсы необходимы для завершения проекта. Объем проекта — это план проекта, определяющий все аспекты работы, которые необходимо выполнить для завершения проекта.

Ресурсы для проекта могут включать:

• Люди, необходимые для выполнения проекта,
• Оборудование и инструменты и
• Время, необходимое для каждой задачи.

Все, что позволяет успешно завершить проект, считается ресурсом.

Чтобы создать комплексный план ресурсов, необходимо определить: 

• Сколько людей потребуется для проекта,
• Каким опытом они должны обладать,
• Какой тип оборудования потребуется и 
• Каковы точные сроки для каждого из действий.

Однако, независимо от усилий, которые вы прикладываете к планированию ресурсов, всегда есть возможность возникновения некоторых неизбежных препятствий. В этом случае необходимо учитывать возможность того, что определенные ресурсы станут недоступными.

Также важно отслеживать распределение ресурсов. Отслеживание распределения ресурсов дает руководителям проектов четкое представление о том, что необходимо сделать, и помогает им облегчить делегирование задач.

Когда у нас будет полная инвентаризация всех необходимых нам ресурсов, мы сможем оценить затраты, как увидим на следующем шаге.

Шаг № 2. Оцените стоимость ресурсов

Как только вы закончите составление плана ресурсов, вам нужно будет оценить все затраты на ранее выделенные ресурсы.

Определение стоимости каждого ресурса и учет переменных факторов жизненно важны для любого процесса принятия решений, который касается расходных материалов, инструментов и общего бюджета проекта.

После того, как вы соберете всю необходимую информацию о ценах, вы получите приблизительный расчет своих расходов.

Чтобы убедиться, что вы получили наиболее точные цифры, вы можете: 

• Отследить время и расходы проекта, 
• Мониторинг деятельности всех участников проекта и 
• Узнайте, куда уходят деньги, в режиме реального времени.

Чтобы узнать больше о бюджете затрат, давайте перейдем к третьему шагу.

Шаг №3: Определение бюджета затрат

Определение бюджета затрат является основой управления стоимостью проекта.

Проще говоря, бюджет затрат представляет собой сумму всех затрат, необходимых для выполнения всех задач и этапов, которые должен выполнить проект. Знание бюджета затрат поможет вам управлять фактическими расходами по сравнению с предполагаемыми.

Определение бюджета затрат сильно зависит от графика проекта. Кроме того, знание продолжительности задач и контрольных точек упрощает отслеживание сроков выполнения проектов.

Наличие стратегии составления бюджета также позволяет руководителям проектов более точно оценивать бюджет будущих этапов или, возможно, даже предотвращать перерасход средств.

Шаг № 4: Контролируйте расходы

Контролируйте свои расходы, чтобы следить за всеми затратами по ходу проекта и фиксировать их.

Этот процесс позволяет предпринимать соответствующие действия при определенных корректировках, таких как изменение цен на материалы или услуги. Контроль затрат важен, потому что он помогает вам сократить затраты и гарантирует, что ваш проект останется прибыльным.

Чтобы лучше контролировать расходы, вот что вам нужно сделать:

• Убедитесь, что проект остается в рамках,
• Сотрудничество с заинтересованными сторонами,
• Следуйте расписанию и управляйте своим временем, а
• Используйте программное обеспечение для управления проектами.

💡 Совет Clockify Pro

Вам трудно выбрать подходящее приложение для управления проектами с таким количеством доступных приложений для управления проектами? Чтобы помочь вам выбрать инструмент, наиболее подходящий для ваших нужд, ознакомьтесь с нашим руководством:

• Полное руководство по лучшим инструментам управления проектами

Часто задаваемые вопросы об управлении стоимостью проекта

Если у вас все еще есть сомнения относительно управления стоимостью проекта, давайте рассмотрим некоторые из часто задаваемых вопросов и рассмотрим все, что вам нужно знать:   

• Программное обеспечение для управления проектами и
• Оценка стоимости проекта.

Вам нужно программное обеспечение для управления проектами?

Одним из наиболее важных расходов на проект в управлении проектами является программное обеспечение для управления проектами, а один из наиболее важных вопросов управления проектами связан со стоимостью программного обеспечения для управления проектами.

Конечно, вся цель использования программного обеспечения для управления проектами состоит в том, чтобы ускорить процесс управления проектами и сделать его больше:

• Точный, 
• Точно и
• Экономично.

Таким образом, используя такое программное обеспечение, вы существенно экономите деньги в долгосрочной перспективе.

Для планирования проектов доступно множество инструментов управления проектами, но правильное программное обеспечение для управления проектами, которое также легко использовать, может упростить процесс отслеживания проекта.

Шаблон отдельного проекта — Plaky

В инструменте управления проектами, таком как Plaky, например, вы можете: 

• Сотрудничать с товарищами по команде, 
• Храните все задачи в одном месте и 
• Отслеживайте ход ваших проектов.

Хотя вы должны включить стоимость программного обеспечения для управления стоимостью проекта в планирование проекта, есть и другие варианты, такие как Plaky, где вы можете использовать большое количество функций, и все это бесплатно.

💡 Clockify Pro Совет

Вы ищете другие полезные методы и инструменты, которые помогут вам лучше управлять своими проектами? Ознакомьтесь с записью в нашем блоге ниже:

• Методы и инструменты управления проектами

Что такое оценка стоимости проекта?

Оценка стоимости проекта процесс прогнозирования: 

• Стоимость, 
• Количество и
• Стоимость всех ресурсов, необходимых для завершения проекта.

Однако, учитывая, что оценка производится до завершения проекта (это означает, что она не может учитывать непредвиденные расходы и изменения), она часто неопределенна и служит только отправной точкой для определения бюджета проекта и управления затратами.

При оценке стоимости вашего проекта обязательно учтите следующее:

• Будьте точны — Старайтесь не переоценивать и не занижать свои затраты. Сделайте оценку в отношении того, чего вы хотите достичь, ваших ресурсов и периода времени.
• Будьте точны — Хотя ваши консультанты, рабочие и фрилансеры необходимы для успеха вашего проекта, наиболее важным элементом в оценке вашего проекта является время, которое вы потратите на него. Поэтому важно, чтобы вы отслеживали время на всех своих проектах. Таким образом, вы получите точное количество часов для каждого типа проекта, поэтому вам будет проще оценить время, необходимое для завершения проектов в будущем.
• Понимание требований проекта (и ограничений) 900:30 — Будьте осторожны и не недооценивайте время, количество членов команды и денежные ресурсы, необходимые в целом для завершения проекта.

Разные специалисты по-разному подходят к оценке проекта, поэтому давайте посмотрим, какие типы оценки стоимости вы можете использовать для управления своим проектом.

Виды оценки затрат в управлении проектами

Существует несколько эффективных типов оценок затрат в управлении проектами:

1. Экспертная оценка — Эта оценка больше всего подходит для опытных специалистов, поскольку она основана на предыдущих знаниях и опыте оценщика.
2. Стоимость качества — Эта оценка основана на деньгах, потраченных на управление потенциальными сбоями и предотвращение низкого качества проекта. Это поможет вам минимизировать потери и проанализировать, где вы можете сэкономить деньги.
3. Анализ предложений поставщиков — Эта оценка в основном используется на публичных проектных тендерах, поскольку она требует от вас анализа ваших конкурентов и угадывания их ставок, прежде чем делать свои собственные.
4. Использование программного обеспечения для оценки проекта — Эта оценка основана на числах, предоставленных специализированным программным обеспечением для оценки проекта.
5. Анализ резервов — Эта оценка используется для учета потенциальных рисков проекта и резервных ресурсов, которые необходимо обеспечить для учета указанных рисков.
6. Трехточечные оценки — Эта оценка включает среднюю оценку наиболее вероятной оценки (A), оптимистическую оценку (B) и пессимистическую оценку (C). Например: А = 60 000 долларов, В = 55 000 долларов, С = 80 000 долларов. Согласно формуле (B + 4A + C)/6, оценка по трем точкам для примерных оценок составляет 62 000 долларов США.
7. Аналогичная оценка — Эта оценка основана на данных, собранных из предыдущих аналогичных проектов. Обычно используется на ранних стадиях нового проекта.
8. Параметрическая оценка — Этот метод аналогичен аналогичному методу оценки с той разницей, что используемые исторические данные основаны на взаимосвязи между различными переменными проекта.
9. Восходящая оценка — Эта оценка рассчитывается путем сравнения текущего проекта с уже установленными рабочими пакетами. После этого вы составляете смету на текущий проект.

Как лучше всего оценить проект — пример

Мы покажем вам, как оценить проект с помощью пример оценки стоимости проекта . В этом примере учитываются: 

• Специалисты, работающие над проектом, 
• Их почасовые ставки, 
• Материалы, которые они используют, а также
• Время, необходимое для завершения определенных задач.

Вот что вам нужно сделать, если вы хотите оценить свой проект:

1. Список всех специалистов,
2. Перечислите их соответствующие почасовые ставки,
3. Перечислите все физические ресурсы, которые вам понадобятся, включая все оборудование и материалы,
4. Оцените время, необходимое для завершения проекта, и
5. Рассчитать окончательную цену.

Список специалистов, работающих над проектом с почасовой оплатой
Оценка задач

Теперь вы подсчитали, что члены вашей команды потратят в общей сложности 300 часов на задачи, связанные с проектом, на которые они были назначены, а именно:

• Лиза Джонсон (почасовая ставка: 45 долларов США) потратит 30 часов на задачу 1
• Джон Батиста (почасовая ставка: 45 долларов США) потратит 70 часов на задание 2
• Кэти Старк (почасовая ставка: 50 долларов США) потратит 50 часов на Задание 3
• Остин Уайт (почасовая ставка: 40 долларов США) потратит 120 часов на задание 4
• Томас Кларк (почасовая ставка: 50 долларов США) потратит 30 часов на задание 5

Вот формула для расчета 300 часов:

Почасовая ставка x время, затраченное на работу (для каждого работника)

Вот как выглядит это уравнение:

45 x 30 + 45 x 70 + 50 x 50 + 40 x 120 + 50 x 30 = 13 300 $

необходимо учитывать чистую стоимость ваших материалов и оборудования. Когда дело доходит до материалов, вам нужно будет указать количество единиц, а также цену за единицу.

Более того, когда вы сравните запланированный бюджет с вашими фактическими расходами, вы увидите разницу между ними.

Наконец, если вы отслеживаете свой прогресс, вы сможете изменить свое расписание, чтобы выделить больше времени для определенных задач и отслеживать, когда запланированный бюджет вот-вот достигнет предела.

Вывод: Для успешного проекта необходимо правильное управление стоимостью проекта!

В конце концов, ваше предполагаемое время, ресурсы и расходы определяют ваш бюджет.

Ваш бюджет и размер проекта, с другой стороны, определяют ваши затраты на управление проектом и стоимость программного обеспечения для управления проектами.

Принимая во внимание все обстоятельства, ваши решения, связанные с проектом, должны определяться предполагаемым бюджетом проекта.

Если общие расходы по проекту не превышают бюджет, можно сделать вывод, что управление затратами по проекту прошло успешно.

✉️ Пробовали ли вы раньше управлять затратами на проект? Возможно, вы уже нашли правильный метод управления стоимостью проекта, который помог вам успешно управлять бюджетом проекта. Дайте нам знать по адресу [email protected], чтобы мы могли опробовать вашу технику в следующий раз. И если вам понравился этот пост в блоге, поделитесь им с кем-то, кто, по вашему мнению, будет заинтересован в его прочтении.

Краткое руководство по оценке стоимости проекта

Ниже описан пятиэтапный процесс максимально точного расчета стоимости проекта.

Содержание

• Что такое оценка стоимости проекта?
• Как точно оценить стоимость проекта
• Три метода оценки стоимости проекта
• 1. Приблизительная оценка
• 2. Оценка параметров
• 3. Трехточечная оценка

Оценка стоимости проекта – это процесс прогнозирования общая стоимость задач, времени и ресурсов, необходимых для выполнения объема работ проекта.

Занимаетесь ли вы проектированием, разработкой, инжинирингом или другими профессиональными услугами, одной из наиболее важных составляющих успешной работы над проектом является своевременная доставка в соответствии с объемом и бюджетом. Это требует точного прогнозирования и оценки проекта, точного планирования и мониторинга прогресса. Оценка стоимости проекта — это процесс, применяемый руководителями проектов для помощи в составлении этих прогнозов.

Чтобы правильно спланировать задачи и определить, кто будет их выполнять, вы должны определить, сколько будет стоить проект и соответствует ли цена бюджету. Чтобы усовершенствовать этот процесс, вам необходимо знать, за какие результаты отвечает ваша команда, и управлять затратами после того, как проект будет запущен и запущен.

К сожалению, большинство компаний плохо оценивают стоимость своих проектов. Согласно отчету PMI 2018 Pulse of the Profession, 28 % всех проектов срываются из-за неточных оценок затрат.

Хорошая новость заключается в том, что точная оценка стоимости проекта не является сложной задачей, если у вас есть хороший процесс. Перечисляя свои задачи, рассчитывая затраты и отслеживая прогресс в сравнении с базовыми планами производительности проекта, вы можете создавать точные оценки и следить за тем, чтобы ваши бюджеты не выходили из-под контроля.

В этой статье мы рассмотрим, что такое оценка стоимости проекта, и три метода оценки, которые помогут сделать ее правильно. 👌

Что такое оценка стоимости проекта?

Оценка стоимости проекта — это когда компания прогнозирует общую стоимость проекта, точно определяя объем работ. Это требует изучения задач, продолжительности и ресурсов, необходимых для прогнозирования общей стоимости проекта. Чем ближе оценка к фактической стоимости проекта, тем больше вероятность того, что расходы останутся в плюсе после начала проекта.

Хотя оценка стоимости проекта может быть не самой интересной частью вашей работы, правильное составление бюджета может означать разницу между успехом вашего проекта или провалом. В связи с тем, что число проектов, страдающих от расползания масштабов, растет, руководителям групп необходимо проявлять усердие на этапах планирования и прогнозирования проектов, чтобы обеспечить точную оценку стоимости проекта и выполнение работы, которая действительно приносит прибыль.

Источник: Success of Disruptive Times, PMI

Поскольку оценка стоимости проекта зависит от привязки затрат к объему работ, процесс должен определять, сколько времени займет задача и кто будет выполнять ее, в дополнение к бдительному отслеживанию проекта. Оценка стоимости проекта не просто прекращается с началом проекта — ее необходимо отслеживать и корректировать по мере ее выполнения.

Точная оценка стоимости проекта с помощью программного обеспечения для управления ресурсами

Float занимает первое место в рейтинге G2 по управлению ресурсами и помогает командам точно прогнозировать затраты на проект, предоставляя подробное представление о своих мощностях, доступности и бюджетных расходах.

Попробуйте бесплатно Попробуйте бесплатно

Как точно оценить стоимость проекта

Оценка стоимости проекта требует разбивки его на отдельные задачи и выяснения того, какие члены команды будут делать. Как только проект запущен и запущен, главная цель — убедиться, что вы не перерасходуете и не сорвете свой бюджет!

Оценка стоимости проекта — это процесс, который можно разбить на пять этапов:

1. Составление списка задач и ресурсов, необходимых для их выполнения
2. Определите и распределите ресурсы для задач в зависимости от возможностей вашей команды
3. Оцените продолжительность задачи для создания расписания проекта (с некоторым буфером)
4. Рассчитайте стоимость проекта на основе выбранного метода оценки
5. Используйте инструменты оценки стоимости проекта для отслеживания бюджета в режиме реального времени

Шаг 1. Составьте список задач и ресурсов, необходимых для их выполнения

Первым шагом оценки стоимости проекта является определение того, какие задачи и ресурсы вам нужны (это упрощается, если у вас есть эффективный процесс управления ресурсами).

Самый простой способ сделать это — разбить проект на более мелкие отдельные задачи. Например, если ваше агентство попросили создать веб-сайт с нуля, вам нужно будет перечислить задачи для каждого этапа проекта:

📋 Исследования/планирование
🎨 Дизайн
💻 Внешний/внутренний интерфейс разработка
📝 Копирайтинг
🐛 Тестирование/Исправление ошибок
🚀 Запуск

Очевидно, что список задач будет разным для каждого проекта. Но на первом этапе проект будет разбит на отдельные задачи, поэтому, когда вы назначите их членам команды с почасовой оплатой, будет проще рассчитать, сколько будет стоить каждая из них.

Единственный способ сделать это — убедиться, что вы и ваш клиент находитесь на одной волне и что объем вашей работы точно отражает то, что они хотят от проекта. Как рассказывает Shopify Труди Макнабб из Up at Five, на этом этапе также необходимо учитывать нетехнические части проекта.

«Это включает в себя электронные письма, личные встречи, телефонные звонки и общее управление клиентом — вы также хотите включить эти часы в свой бюджет. Не стоит недооценивать время, необходимое для эффективного управления проектом. Расширение масштаба происходит во всех областях проекта, а не только с технической точки зрения», — говорит Макнабб.

Хотя не каждая смета превращается в проект, над которым вы в конечном итоге будете работать, если клиент в конечном итоге наймет вас, вы будете рады, что ваша смета является точной, чтобы прийти к моменту выставления счета.

Шаг 2. Определите и распределите ресурсы для задач в зависимости от возможностей вашей команды

Далее вам необходимо убедиться, что у вас достаточно людей с нужными навыками для выполнения задач.

Это зависит от возможностей команды. Одна из самых больших проблем, с которой сталкиваются руководители команд, заключается в том, чтобы понять, есть ли у их команды место в календаре для выполнения новых задач или нет. Вероятно, это результат неадекватного планирования ресурсов, которое помогает определить, достаточно ли людей для выполнения проекта, исходя из их доступности и набора навыков. Используя планирование мощностей, вы также можете узнать:

• Если вам необходимо отложить или отменить проект, находящийся в процессе разработки, из-за нехватки людей или необходимого набора навыков, чтобы выполнить проект вовремя
• Если вам потребуется помощь со стороны, например, подрядчики или фрилансеры, чтобы заполнить пробел в навыках/доступности, чтобы сохранить проект в нужном русле

Вы чувствуете закономерность?

Очень важно иметь нужное количество людей и необходимое количество времени для выполнения проекта. Лаура Макферсон из DesignLi говорит , что успешные проекты успешны, потому что команды укомплектованы высококвалифицированными людьми, которые знают, как добиться цели.

«Как говорит Джим Коллинз, вам нужно посадить в автобус нужных людей, высадить из автобуса не тех людей и занять нужные места». Когда вы выбираете членов своей команды, ищите людей. которые являются специалистами в том, что они делают, и которые имеют опыт выполнения работы вовремя и работы с другими в командной среде для достижения общей цели. Люди, которых вы выберете, сделают или разрушат ваш проект».

После того, как вы определили навыки и доступность ваших людей, пришло время перейти к сути оценки стоимости проекта — расчета продолжительности и стоимости этих задач.

Шаг 3: Оцените продолжительность задачи для создания расписания проекта (с некоторым запасом)

Руководители групп обычно недооценивают продолжительность выполнения задач. Но когда дело доходит до оценки стоимости проекта, важно быть реалистом — для вашего проекта и, что еще важнее, для вашей команды.

Арт-директор Vintage, Ольга Шевченко, говорит, что очень важно положить буфер на предполагаемую продолжительность проекта, чтобы учесть непредвиденные задержки и другие ситуации, такие как отпуск по болезни.

«Чтобы защитить себя от таких сценариев, лучше переоценить клиента, когда дело доходит до времени, и допустить погрешность. Например, в Винтаже мы говорим клиентам, что это должно занять в 1,5 раза больше времени, чем то, что обычно требуется. Если мы закончим работу быстрее, то снова превзойдем ожидания клиентов. Если возникнут трудности, мы все равно закончим проект в срок», — говорит . Шевченко.

Однако есть еще лучший способ точно отследить продолжительность проекта — использовать отслеживание времени. До того, как Impression начала использовать отслеживание времени, у них не было возможности записывать ежедневные часы своей команды или сравнивать свои оценки с фактическими. «Если объем проекта изменился или, возможно, обратная связь с клиентом занимает больше времени, чем ожидалось, это обычно оказывает эффект домино на оставшееся время и запланированные этапы», — говорит управляющий директор Чарли Хартли.

«С Float просмотр календаря и возможность отслеживать время каждого были для нас неоценимы. Мы можем видеть полную активность команды на любой день или неделю вперед, включая информацию о том, кто в офисе и вне его, кто занят встречами или отсутствует в отпуске». совет: Если ваша команда использует 100 % коэффициента использования, это приведет к выгоранию. Идеальный коэффициент использования составляет 80 %, что оставляет вашей команде свободное время, чтобы наверстать упущенное по электронной почте или провести мозговой штурм с коллегами. Ознакомьтесь с нашим руководством и узнайте больше о том, как для расчета использования ресурсов 📖

Шаг 4: Рассчитайте стоимость проекта на основе выбранного метода оценки

Здесь ваши данные вступают в игру.

Если у вас есть записи о похожих проектах, которые ваше агентство уже завершило, вы можете использовать их для анализа того, сколько времени заняла каждая задача и сколько она вам стоила. Без данных вам нужно будет создать приблизительные оценки, поэтому обратитесь к своей команде и попросите их помочь вам решить, сколько времени займет каждая задача.

Помните, что лучше честно говорить о своих оценках и о том, сколько времени, по вашему мнению, займет выполнение каждой задачи в вашем списке. Если вы не уделяете достаточно времени каждой задаче, это может снизить прибыль вашего проекта!

Прогнозируйте и отслеживайте затраты по проекту в режиме реального времени.

Float — это программное обеспечение для управления ресурсами с мощными функциями прогнозирования затрат и составления отчетов. Более 3500 ведущих мировых команд доверяют нам планирование, планирование и отслеживание проектной работы.

Попробовать бесплатноПопробовать бесплатно

Шаг 5. Используйте инструменты оценки стоимости проекта для отслеживания бюджета в режиме реального времени

Наконец, крайне важно отслеживать проект после его запуска.

Это нормально, когда проект сталкивается с «лежачими полицейскими», и если вы не следите за происходящими изменениями, это может привести к полному краху проекта и краху вашего бюджета!

Используя инструмент управления ресурсами, вы можете автоматически отслеживать бюджет проекта — от начала до завершения. Например, Float помогает руководителям групп отслеживать расходы на проект в режиме реального времени при распределении часов на проект. Часы будут отображаться как «рабочие часы», и каждый раз, когда член команды регистрирует часы, отработанные над проектом, они вычитаются из бюджета, чтобы дать вам точную оценку того, сколько времени еще доступно:

Хотите вместо этого использовать цифру доллара? Без проблем! Поплавок тоже может это сделать. Просто добавьте бюджет проекта, и он будет отслеживать расходы на основе выставленных вашей командой часов и индивидуальных почасовых ставок.

Это не только означает, что вам больше не нужно вручную отслеживать расходы (и мы не огорчаемся по этому поводу), Float также предупреждает вас, когда вы рискуете выйти за рамки бюджета.

До того, как Impression начала использовать инструмент управления ресурсами для планирования своих проектов, у них были трудности с отслеживанием оплачиваемого и неоплачиваемого времени своей команды.

Основатель и управляющий директор Чарли Хартли говорит, что они были шокированы пробелами и отсутствием точности в собственных данных, поэтому решили, что нужно что-то делать.

«Мы полагаемся на наши отчеты в Float, чтобы сообщить нам, когда мы в соответствии с бюджетами проекта, или чтобы предупредить нас, если мы хотим переехать».

Отслеживание бюджета также может помочь проверить рентабельность проекта после его завершения. VCFO делает это, когда ее команда тратит время на поиск талантов для профессионалов в области финансов, управления персоналом, бухгалтерского учета или высшего руководства. Директор по подбору персонала Вита Тревино-Гарсия говорит, что использование программного обеспечения для управления ресурсами помогает им рассчитать, была ли их общая плата за проект прибыльной.

Например, если один из сорсеров VCFO тратит 10 часов на поиск профессионала, а другой тратит на тот же поиск 5 часов, всего компания потратила на проект 15 часов. Тревино-Гарсия говорит, что после того, как компания их клиента наняла подходящего сотрудника, они оглядываются назад, чтобы посмотреть, сколько времени было потрачено на поиск найма и получили ли они прибыль. Если они платили своим источникам 40 долларов в час, их общая стоимость проекта составляет 600 долларов. Затем они сопоставляют эту цифру с той, которую они взимают со своего клиента. «Это дает нам очень четкое представление о нашей «стоимости найма» для каждого места размещения», — говорит Трвино-Гарсия.

Три метода оценки стоимости проекта

Объем проекта должен определять его бюджет, а не наоборот. Вот три расчета, которые вы можете использовать для точной оценки стоимости проекта.

1. Приблизительная оценка

Приблизительная оценка даст вам приблизительную стоимость проекта на основе предположений.

Ваш клиент знает свой бюджет? Если нет, приблизительный расчет даст вам приблизительную оценку, чтобы предложить вашему клиенту посмотреть, могут ли они позволить себе проект, прежде чем он начнется. Обычно этот расчет представляет собой комбинацию аналогичных проектов, которые вы выполняли в прошлом, а также любых расходов, уникальных для конкретного проекта.

Допустим, вашему клиенту нужен веб-сайт, и ваша команда уже выполняла аналогичные проекты в прошлом за 10 000 долларов. При использовании приблизительной оценки стоимость может варьироваться от -25% до +50% (7,5–15 000 долларов США).

Просто, правда? Ага. Хотя это не самый подробный способ оценки стоимости проекта.

2. Оценка параметров

Оценка параметров — это основанный на данных подход к оценке стоимости проекта. Он использует прошлые данные, чтобы дать вам более надежную оценку общей стоимости проекта.

Сначала подсчитайте, сколько времени будет потрачено на каждую задачу в вашем списке. Затем добавьте цифру затрат, умножив часы каждой задачи на почасовую ставку каждого члена команды.

Продолжительность задачи × Почасовая ставка сотрудника = Стоимость задачи

После того, как вы подсчитали стоимость каждой задачи, сложите их все, чтобы получить расчетную сумму.

Хотя этот метод требует больше времени, чем приблизительный расчет, он также более точен. Это лучше всего работает для проектов, у которых есть конкретные начальные и конечные точки для задач, таких как управление социальными сетями.

Расчет стоимости задач с помощью программного обеспечения для планирования ресурсов

Программное обеспечение для планирования ресурсов — отличный способ надежно и эффективно рассчитать стоимость задач. Установите оплачиваемую почасовую ставку для каждого члена вашей команды, чтобы вы могли быстро увидеть стоимость назначенных задач в сравнении с общим бюджетом вашего проекта. Это также устраняет риск любой человеческой ошибки при ручном вводе данных в электронную таблицу!

Попробовать бесплатноПопробовать бесплатно

3. Оценка по трем точкам

Оценка по трем точкам — это способ расчета стоимости проекта на основе вероятных, оптимистичных и пессимистичных прогнозов затрат.

Преимущество оценки по трем точкам заключается в том, что она увязывает затраты проекта с неопределенностями и рисками, что позволяет планировать «наихудшие» сценарии.

Возьмем наш более ранний пример создания нового веб-сайта, который стоит около 10 тысяч долларов. Ваши расходы могут выглядеть так:

💰 Вероятная стоимость: 10 тысяч долларов
😃 Оптимистичные затраты: 7,5 тысяч долларов
😟 Пессимистичные затраты: 15 тысяч долларов

Эти три цифры становятся основой для построения средней оценки. Просто сложите их вместе и разделите на три:

10 000 + 7 500 + 15 000 = 32 500

32 500 ÷ 3 = 10 833

В результате средняя смета проекта составляет 3,10,83 доллара США.

Убедитесь, что если вы используете оценку по трем точкам, вы по-прежнему учитываете временные буферы и накладные расходы. Крис До из Futur подчеркивает важность учета накладных расходов в оценке стоимости проекта, говоря, что это ключ к получению прибыли. Он говорит, что очень важно делать надбавки к затратам и не недооценивать время, которое займет работа, не забывая при этом учитывать в бюджете другие вещи, такие как затраты на программное обеспечение.